| 這個世界變得如此動盪，公司根本來不及應變，大公司的失敗案例因此愈來愈常見。過去，高階主管可以假設商業模式大致上是永不過時的。當然，公司必須努力投 入，才能精益求精，但他們很少需要改變核心和本質。如今，改變卻是必要的。對公司來說，想要基業長青，不再是依靠動能，而是復原力：一種可隨著環境改變， 徹底改造商業模式與策略的能力。策略復原力不只是因應一次危機，也不只是從一次挫折中恢復，而是要持續看出可能會永遠破壞核心事業獲利能力的長遠趨勢，並 因應、調整。企業要在情勢發展到非變不可之前，就有能力改變。 |
競爭力大復活 在動盪的年代，唯一可靠的優勢，就是具備優異的能力，在環境逼你不得不變之前，就先徹底改造商業模式。這就是「復原力」，一種不墨守成規、持續重建的能力，要達到這種策略復原力並不容易，有四大挑戰阻撓著你。
在動盪的年代，唯一可靠的優勢，就是具備優異的能力，在環境逼你不得不變之前，就先徹底改造商業模式。
這就是「復原力」─
一種不墨守成規、持續重建的能力，要達到這種策略復原力並不容易，有四大挑戰阻撓著你：
挑戰1：克服「否定」
採取否定態度，造成公司無法再造，時日愈久，累計的成本越高。
挑戰2：重視多元
如果公司的策略選項，比環境變化的範圍狹隘許多，公司就會成為動盪中的受害者。
挑戰3：釋出資源
釋出資源，支持核心事業內廣泛的策略實驗。
挑戰4：接受矛盾
當組織已經不能只是繼續做相同的事情時，只把最適化當成理想是根本不夠的。
文章作者：蓋瑞．哈默爾 莉莎．凡黎坎格斯
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