網路的另一端，這世界的真實。

藍海水滴（BOD, blue ocean droplets）

　　HCL借用金偉燦和莫伯尼撰述的《藍海策略》構想，共使用了四種BOD。分享財務資料：
在各單位內和各單位之間，廣泛地分享財務資料，協助大家對處境看得更清楚，並藉著大幅
提高透明度，來增加互信。機靈服務台：成立一個線上系統，讓組織裡的每個人都可藉著開
單子，提出投訴或建議。360度全面評鑑：讓每一個向主管提出意見的人，都可以看到結果，
使員工更願意參與；主管也可與團隊一起慶祝好成績。線上策畫流程：要求主管提出錄影，
簡要說明他們的業務計畫。這些錄影公布在公司網路入口，讓其他主管也能查閱、提供意見，
以及討論如何修改。
文章出處：與團隊舞出未來


需求經理（demand manager）

　　只有電腦系統，也不會改變組織的行為。因此設立這個新職位，作為銷售和生產規畫流程
整合後的焦點。需求經理運用企業系統，算出初步的銷售預測值，在每一筆新訂單進來後更新，
評估工廠的產能，以及顧客的獲利性，並制定詳細的生產計畫。需求經理能提前六個星期，
安排顧客訂單的生產時程，並提出預定交貨的日期。以前，個別訂單沒辦法在一個星期前安排好
生產時程。現在，需求經理成了公司營運活動的中心，在過去這個職位是不可能存在的，因為
執行這個職務需要的資訊，都散布在公司各處。
文章出處：讓企業融入企業系統


工作塑造（job crafting）

　　如果你覺得自己被困住了，而且在目前嚴峻的經濟情勢下，調職或跳槽並不切實際，那麼
你該怎麼辦？「工作塑造」的練習，可能會是為你的工作生涯重新注入活力與夢想的強大工具。
這項練習，包括重新定義你的工作，在工作中納入你的動機、強項和熱情。這樣的練習，會促使
你在腦海中設想你的工作、列出它的要素，並重組那些要素，好讓工作更適合你。這樣一來，
你在看待和執行工作時，就能加上個人的風格，而且你會有更能掌控工作的感覺。
文章出處： 我愛故我工作


雲端運算（Cloud Computing）
      
　　企業與其自行購置伺服器，或是根據本身最大可能的需求，來租用資訊處理與儲存能力，
何不改變做法，依據使用量與使用時間來付費？這就是雲端運算的基本概念，在很多方面都頗
具吸引力，至少有助於控制成本、節約能源。不過目前看來，雲端運算的吸引力，有一大部分
是來自一知半解的概念。那些對雲端運算感興趣的資訊長，有四分之三對這三項雲端運算的關鍵
技術興趣缺缺，甚至毫無興趣。此外，將近半數的受訪資訊長認為，雲端運算等於虛擬化，這顯示
他們對雲端運算的了解不夠完整。人們連該如何界定雲端運算都意見分歧，更別說是如何運作。
文章出處：雲端運算的簡單大問題