引爆點領導（Tipping point leadership）
引爆點理論很有名，起源是流行病學。它依據一個洞見：不管是什麼樣的組織，只要有達到臨界數量
（critical mass）的人被激發出信念和能量，大家就會紛紛轉而接納新觀念，這種情形像流行病散播開來
一樣，很快就會產生根本上的改變。根據這個理論，這種風潮必須由鼓吹者帶動，鼓吹者發出令人難忘、而且
無法辯駁的變革呼籲，要大家集中資源在真正重要的事情上，並動員組織中的關鍵人物獻身，還要叫那些高聲
反對的人安靜，才能釋出那樣的動力。大部分的經理人，只敢夢想能有績效躍進。連傑克．威爾許（Jack Welch）
都必須花上約十年的時間，以及數千萬美元的結構重整與訓練，才能讓奇異（GE）有今天的巨擘地位。像威爾許
那麼有時間又有錢的執行長極少，而且大部分的人，很快就會因面臨艱鉅的障礙而打退堂鼓；就算是那些著手推動
相對溫和變革的人，也不例外。但其實，引爆點領導是可以學習的。
文章出處：引爆點領導力
價值創新（Value innovation）
大多數企業強調的是追趕並擊敗對手，因此它們的策略往往著重在類似的面向，結果導致企業面對面激烈競爭，
而競爭主要憑藉的是在成本和品質上的漸進式改善。但創新企業則探索截然不同的新市場，以求脫穎而出，也就是
說，創造沒有直接競爭對手的產品或服務。若要運用這種「價值創新」的做法，企業必須採用不同的競爭心態，並且
有系統地尋求機會。經理人不應在產業競爭的傳統界限內尋求機會，而應跨越那些界限，運用有系統的方式來尋求
真正價值創新的處女地。例如，法國旅館雅果（Accor），為了提供大部分顧客「以低廉代價獲得一夜好眠」的期待
，而放棄了平價旅館業的傳統做法。
文章出處：邁向價值創新
價值曲線（Value curve）
價值曲線是一個圖形，呈現企業在整個產業各項關鍵成功因素上的相對表現。依照傳統的競爭邏輯，產業的價值
曲線，會遵循一種基本的形狀。而高績效企業則會創造了嶄新且優異的價值曲線。它們的做法是結合多項措施，包括
刪除與創造產品特色，以及降低或提高產品特色到該產業前所未有的水準。截然不同的價值曲線，既有業者是很難
模仿的；而且價值創新具有的數量優勢，也使模仿者必須付出昂貴的代價。
文章出處：邁向價值創新
兩抽屜法（The Twodrawer Method）
一家大型零售公司做內部審查時，發現一種應付所有企業轉型計畫的不成文方法：兩抽屜法。這種大家私下
採用的技巧非常有用，許多地區經理都採用過。他們把和計畫有關的新備忘錄，全放進桌子的某個抽屜裡，總公司
有人追蹤某一份備忘錄的進展時，地區經理就從抽屜拿出那張紙，標明要採取一些行動。每個月結束時，如果無人
聞問剩下的備忘錄，就把那疊紙移到第二個抽屜。兩個月後，把第二個抽屜裡留下的備忘錄全部丟掉。
文章出處：轉動轉型引擎
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